Zarządzanie / Prowadzenie firmy / Bycie liderem

Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy SEALs w zarządzaniu (Willink Jocko, Babin Leif)

Przemyślenia po przeczytaniu

  • Lider jednak serio robi różnicę. Wszystko zależy od szefa. Tym bardziej jeśli kreuje się na osobę, która wszystko wie i wszystko zatwierdza.
  • Inicjatywy góry przechodzą na pracowników. Złe nawyki będą szybko zaadaptowane wśród pracowników. Z kolei dobre inicjatywy pracownika bez “błogosławieństwa” spełzną na niczym.
  • Jeśli “góra” patrzy tylko na pieniądze to reszta również. Wszelkie (dobre, ale niezyskowne) inicjatywy będą najpierw zduszone, a później nie będą się pojawiać. Bo żadna propozycja nie będzie przyjęta na początku. To doprowadzi do skrajnego „a co mnie to obchodzi”. Rozprzestrzenia się to dalej jak wirus – nowym osobom wmawia się że nie warto. Bo oni już próbowali. “Rób swoje” i tyle!
  • Lider powinien pozostać liderem zawsze. Nie wystarczy przekazać części władzy dalej. Trzeba pokazać, że ona jest prawdziwa. Przykład: jesteś kierownikiem projektu, nie wtrącam ci się, ALE…
  • Puste słowa czy stanowisko nic nie znaczy. Osoby pod tobą muszą myśleć samodzielnie i wiedzieć, że mogą to robić bez obawy o konsekwencje. Lider jednak powinien zawsze patrzeć szerzej i być doradcą ;ub w sytuacji kryzysowej przejść do czerwieni.
  • Komunikacja to podstawa. Lider musi uświadamiać główny cel dalej.
    Dobra odprawa to klucz sukcesu. Trzeba kilka razy upewnić się że wszyscy wiedzą o co chodzi. Jeśli tak nie będzie to twoja wina. Ty jesteś liderem.
    Przykład: prowadzący laboratoria pyta czy wszystko jest jasne i czy studenci wiedzą co mają robić? Prawdopodobnie nikt nic nie wie, ale nie powiedzą o tym . Czy studenci są winni? Są niedoświadczeni i przestraszeni – wyciągnij rękę i pokaż o co chodzi zamiast krzyczeć o nieuchronnej klęsce studentów.
  • Staraj się zrozumieć będąc podwładnym i uświadamiaj będąc liderem.
    Jako podwładny dostajesz głupią robotę. Zamiast się denerwować zapytaj o głębszy cel. Może jest taki. Wtedy praca pójdzie lżej.
  • Niweluj ryzyko. Są sytuacje które mogą się zdarzyć. Zawsze bierz je pod uwagę. Będziesz wtedy elastyczniejszy i lepiej przygotowany w razie porażki.

Idee, słowa kluczowe zawarte w książce

  • Ekstremalne przywództwo
  • Ekstremalne zawłaszczenie

Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy (Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger)

Dla kogo?

Dla każdego przełożonego. Tym bardziej dla osób, które wiecznie narzekają na nadmiar pracy i czasu.

Przemyślenia po przeczytaniu

  • Inne podejście młodego pokolenia – dziś to widać, a co będzie za kilkanaście lat gdy przyjdzie kolejna iteracja ludzi? Potwierdzam, że młodzi szukają sensu i szczęścia zamiast tylko pieniędzy
  • Turkus odpowiedzią na wszystko? Nie wiem, ale sukcesem byłoby przekonanie wszystkich aby chociaż spróbowali i nie traktowali tego utopijnie i pogardliwie
  • Sens, droga, doświadczenia cenniejszym niż wynagrodzenie czy „sukces”. No bo można to różnie definiować. Koniec końców szczęście/pech może wszystko zburzyć/stworzyć
  • Świetny cytat o kamieniarzach : dwóch obrabia kamienie, ale trzeci buduje katedrę
  • Trzeba rozmawiać. Z każdej sytuacji można wyjść. Ktoś chce skorzystać z know-how i robić swoje na lewo? To nie temat tabu. Warto wysłuchać i dojść do kompromisu. Uczeń może przerosnąć mistrza i to nic złego. Należy otaczać się mądrzejszymi
  • Zadaniem przełożonego jest odebranie pracownikom strachu przed samodzielnym podejmowaniem decyzji
  • Kto nie potrafi sam siebie prowadzić nie powinien się dziwić, że inni za nim nie podążają

Idee, słowa kluczowe zawarte w książce

  • Turkusowe zarządzanie

Szef, który myśli, bo warto i się opłaca (Andrzej Jeznach)

Przemyślenia po przeczytaniu

  • Filozofia to nie tylko nieaktualne rozmyślania starożytnych – to potężna dawka uniwersalnej wiedzy, którą  możemy wykorzystać w życiu i biznesie
  • Mateusz Borek miał rację, by nie obrażać wykształconych ludzi (#pdk)
  • Funkcja CPO – Chief Philosophy Officer – już niedługo może zmienić wiele przedsiębiorstw
  • Turkusowe zarządzanie ma wciąż bardzo dużo tajemnic do odkrycia

Idee, słowa kluczowe zawarte w książce

  • Treści filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej
  • Filozofia w biznesie