Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy SEALs w zarządzaniu (Willink Jocko, Babin Leif)

Przemyślenia po przeczytaniu
- Lider jednak serio robi różnicę. Wszystko zależy od szefa. Tym bardziej jeśli kreuje się na osobę, która wszystko wie i wszystko zatwierdza.
- Inicjatywy góry przechodzą na pracowników. Złe nawyki będą szybko zaadaptowane wśród pracowników. Z kolei dobre inicjatywy pracownika bez “błogosławieństwa” spełzną na niczym.
- Jeśli “góra” patrzy tylko na pieniądze to reszta również. Wszelkie (dobre, ale niezyskowne) inicjatywy będą najpierw zduszone, a później nie będą się pojawiać. Bo żadna propozycja nie będzie przyjęta na początku. To doprowadzi do skrajnego „a co mnie to obchodzi”. Rozprzestrzenia się to dalej jak wirus – nowym osobom wmawia się że nie warto. Bo oni już próbowali. “Rób swoje” i tyle!
- Lider powinien pozostać liderem zawsze. Nie wystarczy przekazać części władzy dalej. Trzeba pokazać, że ona jest prawdziwa. Przykład: jesteś kierownikiem projektu, nie wtrącam ci się, ALE…
- Puste słowa czy stanowisko nic nie znaczy. Osoby pod tobą muszą myśleć samodzielnie i wiedzieć, że mogą to robić bez obawy o konsekwencje. Lider jednak powinien zawsze patrzeć szerzej i być doradcą ;ub w sytuacji kryzysowej przejść do czerwieni.
- Komunikacja to podstawa. Lider musi uświadamiać główny cel dalej.
Dobra odprawa to klucz sukcesu. Trzeba kilka razy upewnić się że wszyscy wiedzą o co chodzi. Jeśli tak nie będzie to twoja wina. Ty jesteś liderem.
Przykład: prowadzący laboratoria pyta czy wszystko jest jasne i czy studenci wiedzą co mają robić? Prawdopodobnie nikt nic nie wie, ale nie powiedzą o tym . Czy studenci są winni? Są niedoświadczeni i przestraszeni – wyciągnij rękę i pokaż o co chodzi zamiast krzyczeć o nieuchronnej klęsce studentów. - Staraj się zrozumieć będąc podwładnym i uświadamiaj będąc liderem.
Jako podwładny dostajesz głupią robotę. Zamiast się denerwować zapytaj o głębszy cel. Może jest taki. Wtedy praca pójdzie lżej. - Niweluj ryzyko. Są sytuacje które mogą się zdarzyć. Zawsze bierz je pod uwagę. Będziesz wtedy elastyczniejszy i lepiej przygotowany w razie porażki.
Idee, słowa kluczowe zawarte w książce
- Ekstremalne przywództwo
- Ekstremalne zawłaszczenie
Szef, który ma czas. Ewolucja zarządzania - dziennik budowy turkusowej firmy (Andrzej Jeznach, współpraca Wojciech Eichelberger)

Dla kogo?
Dla każdego przełożonego. Tym bardziej dla osób, które wiecznie narzekają na nadmiar pracy i czasu.
Przemyślenia po przeczytaniu
- Inne podejście młodego pokolenia – dziś to widać, a co będzie za kilkanaście lat gdy przyjdzie kolejna iteracja ludzi? Potwierdzam, że młodzi szukają sensu i szczęścia zamiast tylko pieniędzy
- Turkus odpowiedzią na wszystko? Nie wiem, ale sukcesem byłoby przekonanie wszystkich aby chociaż spróbowali i nie traktowali tego utopijnie i pogardliwie
- Sens, droga, doświadczenia cenniejszym niż wynagrodzenie czy „sukces”. No bo można to różnie definiować. Koniec końców szczęście/pech może wszystko zburzyć/stworzyć
- Świetny cytat o kamieniarzach : dwóch obrabia kamienie, ale trzeci buduje katedrę
- Trzeba rozmawiać. Z każdej sytuacji można wyjść. Ktoś chce skorzystać z know-how i robić swoje na lewo? To nie temat tabu. Warto wysłuchać i dojść do kompromisu. Uczeń może przerosnąć mistrza i to nic złego. Należy otaczać się mądrzejszymi
- Zadaniem przełożonego jest odebranie pracownikom strachu przed samodzielnym podejmowaniem decyzji
- Kto nie potrafi sam siebie prowadzić nie powinien się dziwić, że inni za nim nie podążają
Idee, słowa kluczowe zawarte w książce
- Turkusowe zarządzanie
Szef, który myśli, bo warto i się opłaca (Andrzej Jeznach)

Przemyślenia po przeczytaniu
- Filozofia to nie tylko nieaktualne rozmyślania starożytnych – to potężna dawka uniwersalnej wiedzy, którą możemy wykorzystać w życiu i biznesie
- Mateusz Borek miał rację, by nie obrażać wykształconych ludzi (#pdk)
- Funkcja CPO – Chief Philosophy Officer – już niedługo może zmienić wiele przedsiębiorstw
- Turkusowe zarządzanie ma wciąż bardzo dużo tajemnic do odkrycia
Idee, słowa kluczowe zawarte w książce
- Treści filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej
- Filozofia w biznesie