[pierwotnie opublikowane na moim profilu LinkedIn]

Mam dla was coś nowego: serię artykułów opisujących pewien szczególny typ pracownika.

Zaczniemy od definicji i rozpoznania tematu. Druga część opisze przykład. Trzecia – to niespodzianka!

O kogo chodzi?

Znasz osobę w swoim zespole, która wydaje się być dobra we wszystkim? Mam na myśli dosłowną definicję słowa „dobry”. Nie mistrzowski. Dobry.

Ich nazwy stanowisk nijak się mają do tego, czym faktycznie zajmują się na co dzień.

Zastanówcie się i napiszcie jakie osoby i nazwy stanowiska kojarzą wam się z takim opisem. Dla mnie to:

• Ogarniacz (na to określenie – z dopiskiem 360 – napotkałem w Szkole w Chmurze)
• Spinacz (to określenie ukute przez Mięsna Paczka, pozdrawiam!)
• Chief WTF Officer
• Head of Growth
• Klej (Mateusz Chrobok, czyżby to było Twoje określenie?)
• T-Shaped People (opis na Wiki)
• Versatilist (opis na Wiki)
• Free electron (w artykule z 2005 roku!)
• Polymath (opis na Wiki)
• Generalizing specialist (bardzo ciekawy artykuł mówiący też o drodze, która pozwoli wykorzystać potencjał takiej osoby)
• Master generalist (to popularna fraza, przykładem niech będzie ten artykuł)
• Wszelkiej maści freelancerzy o szerokim spektrum usług

Wychodząc spoza IT możemy jeszcze łatwiej takie osoby zlokalizować. No bo przecież każdy z nas kojarzy złote rączki.

Szczególnie jednak spodobało mi się jedno określenie: Wildcard Person.

Wildcard Person

Napotkałem w Internecie na to właśnie pojęcie (link do artykułu) i olśniło mnie. Autor naprawdę trafnie wszystko opisał. (@Robert Merki – thanks for your article! I’m introducing it to the Polish audience).

Stworzył nawet Job Board dla właśnie takich osób, ale niestety nie przetrwał próby czasu (może warto spróbować jeszcze raz? RocketJobs.pl – nie szukacie nowego pomysłu?)

Artykuł tak dobrze odzwierciedla moje odczucia, że częściowo przeniosę go 1:1.

Wracając do definicji:

“A Wildcard is a person who can take on many different roles as needed. They are fundamentally problem solvers who enjoy tackling new challenges. A Wildcard’s role at any given time is dictated by the problem that needs solving.”

Niczym Joker. Dzika karta. Może zastąpić każdą inną kartę. Lub rolę w zespole!

„Their job titles bear no resemblance to what they actually do on a daily basis, which also makes them hard to find and describe”

Tak jak pisałem powyżej: nazw jest wiele. Boje się pomyśleć ile osób posiada sprzeczne ze sobą etykiety zawodowe.

„Sometimes their official titles are hilariously out-dated, but everyone knows what they do, so it doesn’t matter.”

Dla wszystkich innych może rzeczywiście nie jest to problemem. Ale dla nich samych – to jednak coś innego.

Takie osoby mają swoje wady i zalety. Potrzebują odpowiedniego środowiska, aby się nie męczyć, ale koniec końców:

Wildcards get shit done.

A jak jest w praktyce?

Źródła naukowe

Przeszukałem Google Scholar, ale niestety nie znalazłem żadnych źródeł naukowych dotyczących tego tematu.

Czyżby jest pole do wypełnienia tej luki?

Oferty pracy

Wracając do Mięsna Paczka.

Pojawił się bardzo ciekawy artykuł na Spider’s Web z mocnym tytułem: „Polska firma rozbija skostniałą branżę. Zatrudniła ludzi, którym AI nie dorasta do pięt„.

Pozwolę sobie zacytować kilka fragmentów.

„…szef polskiego startupu Mięsna Paczka Damian Kopecki. Jego firma składa się dzisiaj głównie z tzw. „spinaczy”. Zdaniem Kopeckiego to właśnie oni są przyszłością rynku pracy…”

Firma radzi sobie całkiem nieźle, więc coś rzeczywiście jest na rzeczy.

Czy w takim razie wszystko idzie jak po maśle?

„Proces rekrutacji kolejnych spinaczy nie jest jednak taki łatwy. Wyzwaniem okazało się (i wciąż jest!) sformułowanie ogłoszenia rekrutacyjnego w taki sposób, by wszechstronni kandydaci dowiedzieli się, że są pożądani i są dla nich role w takich firmach jak Mięsna Paczka, ale też, żeby wiedzieli, na co się piszą i czuli się z tym komfortowo. W typowych ogłoszeniach o pracę wszystko skupione jest przecież wokół merytoryki czy specjalizacji kandydatów.”

Zgadzam się. To ciężkie jednak dla obu stron.

LinkedIN

Spróbujmy znaleźć takie osoby na LinkedIN:

Ale jest ich niecałe 200…

Odkryłem dzięki temu stronę Anna-Maria Siwińska – pisze tam o jej perspektywie na to pojęcie. Anno, chętnie usłyszę Twoje zdanie na ten temat w komentarzu jeśli o czymś zapomniałem lub przekręciłem :)

Podsumowanie

Zgodzimy się, że Wildcard people:

• są obecni na rynku pracy i
• są poszukiwani przez pracodawców

Obie strony jednak mają problem z komunikacją i wzajemnym znalezieniem się, aby wykorzystać swój potencjał i wnieść ogromną wartość do biznesu!

Moja hipoteza

Uważam, że problem polega na

• umiejętności zdefiniowania się przez samego Wildcarda
• presji konieczności określenia się w pracy używając standardowych ról/nazw
• nieznajomości tego zagadnienia

Dlaczego?

O tym opowiem w następnym artykule! Na własnym przykładzie.

W poprzednim artykule wyjaśniłem kim są i co robią tzw. Wildcard People (to jedna z wielu nazw!)

Teraz przełożę to na własne doświadczenie, żebyście zobaczyli jak to wygląda w praktyce. Od samego początku!

Czytając ten artykuł musicie też wiedzieć, że…

Szukam pracy.

A wręcz inaczej – szukam organizacji, z którą ustalę najbardziej wartościową ścieżkę współpracy.

Jak sami zobaczycie kariera Wildcarda nie jest skazana na sukces. Wymaga samoświadomości, dobrego środowiska lub komplementarnego współpracownika.

Alternatywą jest po prostu porzucenie takiego sposobu pracy na rzecz skupienia się na jednej z wielu dziedzin. Czuję, że będę musiał uczynić taki krok, ale może jednak…

…znajdzie się szansa, na zrobienie czegoś super! W stylu Wildcard!

Jeżeli zainteresowałem Was swoją osobą lub znacie organizacje, do której bym pasował – dajcie znać :)

Dzięki! ❤

Case study

Zacząłem typowo poprzez:

• Administrację, tworzenie stron internetowych i kreowanie social mediów
• Foto-wideo + montaż
• Pracę kreatywną (teksty, grafiki)

Doświadczenie zdobywałem biorąc udział w konkursach internetowych.

Pamiętam, że prawie równo 10 lat temu (mając 13 lat) wygrałem taki konkurs organizowany przez Playstation Polska:

Prowadziłem wtedy oficjalny profil z bardzo dużymi zasięgami na FB i ludzie myśleli, że jestem oszustem bo… pisałem zbyt poprawnie i składnie.

To pokazało mi, że nawet podstawowe umiejętności (kreatywne operowanie tekstem czy grafiką) warto wznieść na wysoki poziom.

To odróżnia od innych.

Studia

Nadszedł czas wyboru studiów. Ważna decyzja. Ale dla Wildcard? Coś strasznego – spróbuj wybrać jeden kierunek z tylu możliwych.

Byłem wtedy zafascynowany biografiami słynnych fizyków. Świetnych gości, którzy przekraczali granice wiedzy i objaśniali tajemnice świata. (ale i też zapewniali dobre anegdoty!)

Dlatego też rozpocząłem studia na świetnym Wydziale Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego. Ale wizja lat spędzonych w bibliotece zamiast na przedsiębiorczości spowodowała, że zrezygnowałem.

Z wysoce abstrakcyjnej fizyki pod wpływem impulsu wylądowałem w Politechnice Warszawskiej, ale to znów nie było to. Wreszcie studiowanie Informatycznych Technik Zarządzania na WIT okazało się strzałem w dziesiątkę.

To nauczyło mnie jednego – warto szukać ścieżki dla siebie i czasami po prostu odpuścić.

Praca komercyjna

W pierwszej pracy jako „Specjalista IT” dostałem wolną rękę na działanie, bo wręcz tryskałem pomysłami.

Największe osiągnięcia to:

• skuteczne przejęcie działań SEO w wydaniu usługowym i e-commerce
• administracja Google Workspace
• stworzenie pierwszych aplikacji w duchu LC/NC i CD (działają do dziś!)
• wdrożenie automatyzacji w sklepie internetowym (Baselinker to dobre narzędzie!)

Własna firma

Być przedsiębiorcą – chciałem tego zaznać.

Przez ponad rok prowadziłem jednoosobową działalność gospodarczą i zajmowałem się głównie pracami nad rozwojem marki i e-commerce. Np. GresOUTLET.

Odświeżające doświadczenie. Nie jest lekko prowadzić firmę!

Developico i Akademia Aplikacji

Wielkie podziękowanie składam na ręce mojego mentora Michał Guzowski.

To on wprowadził mnie w świat kreowania marki osobistej i poważny świat IT.

Zacząłem do tego wszystkiego dokładać kolejne rzeczy:

• wystąpienia publiczne,
• kontakt z poważnymi partnerami (np. Google, Microsoft)
• wyjazdy zagraniczne (Kenia)
• sprzedaż i promocja kursów internetowych,
• konsulting,
• prowadzenie projektów.

Brand – WojciechSzczepanik.pl

Podczas tworzenia swojego brandu zapragnąłem się jakoś zdefiniować, ale… nie potrafiłem.

Ciążyło mi to i nie wiedziałem jeszcze o Wildcard People.

Teraz jest już lepiej. Nie staram się opisać kim jestem, ale to co robię.

Na przykład poprzez:

• artykuły na mojej stronie internetowej czy
• radar technologiczny

CIO w casana

Bezpośrednio przez moją aktywność internetową zostałem dostrzeżony i zaproponowano mi pozycję CIO w firmie casana.

To nowa firma z branż manufacturing & construction, którą trzeba było poukładać wedle nowej misji i wizji. To firma, która ma duże aspiracje oraz zasoby (m.in. hala produkcyjna o powierzchni ponad 3000 m^2).

Miałem przyjemność aktywnie uczestniczyć we współtworzeniu praktycznie każdego elementu firmy:

• budowa biznesplanu
• budowa działu marketingu
• analiza dotychczasowych procesów
• tworzenie i jednoczesna optymalizacja procesów biznesowych za pomocą LC/NC
• zarządzanie ludźmi i tworzenie z nich dobrze działającej maszyny
• tworzenie architektury korporacyjnej i IT
• dowożenie udziału w eventach

Wszystko układało się fantastycznie…

Zdarzył się jednak czarny łabędź i postanowiłem nagle ustąpić ze stanowiska.

Wnioski

Jako przykład podałem Wam… całe moje dotychczasowe życie, więc mamy dobry materiał na przeanalizowanie zjawiska.

Zalety bycia Wildcard

1. Możliwość poznania wielu ludzi z różnych środowisk

Mimo, że to wszystko to nie dziesiątki lat, to dzięki różnorodności aktywności nabrałem mnóstwo obycia, pewności siebie i doświadczenia. I dowiedziałem się, że najważniejsi są…

Ludzie. Nie software, czy podmiot gospodarczy. Nawet nie Chat-GPT. To ludzie są najważniejsi.

Szczeglnie dobrzy nauczyciele, mentorzy.

O mentoringu szerzej pisałem tutaj – polecam sprawdzić jak ja to widzę (i jak możemy razem współpracować!)

2. Kreatywność w rozwiązywaniu problemów

Znajomość różnych technik, metodyk, wyzwań z różnych stanowisko tworzy mieszankę umiejętności łączenia kropek i znajdowania rozwiązań.

3. Get Shit Done

Cenię sobie dowożenie. Dlatego nie myślę tylko o nowych konceptach, nowych rzeczach, ale dowożę to co obiecałem. I dokładam coś od siebie.

Wady bycia Wildcard

Zachęcam do przeczytania tej dyskusji na Hacker News. Nie wszyscy chwalą Wildcard People! Mają słuszność, ale każdy przypadek jest inny.

1. Procesy rektutacyjne

Skoro wiele rzeczy robiło się dobrze, ale nie „mistrzowsko” to jak to ująć w CV?

Czy nadmiar doświadczeń spoza szukanej przez rekrutera dziedziny działa na niekorzyść?

Jak w ogóle wybrać to co należy opisać?

2. Samookreślenie się

Jak w głowie poukładać sobie samego siebie? Jeżeli ktoś pyta czym się zajmujesz to najczęściej oczekiwana odpowiedź to „Jestem X!”.

A co jeśli nie potrafisz tego dobrze opisać?

3. Pokusy

Dużym niebezpieczeństwem jest uleganie pokusom i rozpraszanie się. Jestem w stanie sobie wyobrazić Wildcarda, który narobi więcej szkody niż pożytku.

Pokora, cierpliwość i dowożenie. Tego trzeba na pierwszym miejscu.

A na nowe pomysły znajdzie się odpowiedni czas.

Co dalej?

Jeżeli czytaliście uważnie poprzedni artykuł to wiecie, że trzecia część to niespodzianka.

Pisałem wcześniej o tym, że szukam pracy. Chciałbym pokazać wam na co to tak naprawdę mnie stać, więc pokażę…

…jak buduję startup.

W pierwszym artykule dowiedzieliście się więcej o słabo znanym typie pracownika – Wildcard Person.

W drugim artykule dowiedzieliście się więcej o genezie takich ludzi – przykładem byłem ja, bo właśnie taki typ reprezentuję.

Ale mam dla was coś więcej.

Wcześniej mówiliśmy o przeszłości. Najlepiej też pokazać jak Wildcard radzi sobie tu i teraz w środowisku biznesowym bez ograniczeń.

Jak Wildcard Person buduje startup?

Zgadza się! Specjalnie na potrzeby tej serii zbudowałem mały startup i poniżej znajdują się zapiski z jego powstawania.

💡 Pomysł

Niedziela. Popołudniowa kawa. Wpadł do mnie mój znajomy z liceum (Damian Tomczyk), który właśnie skończył studia z ekonomii i bardzo interesuje się finansami osobistymi.

Było bardzo dobrze porozmawiać. Szukałem kiedyś dość długo kogoś kto mógłby mi z tym pomóc, bo mam świadomość, że można i powinno się robić więcej, aby po prostu oszczędności nie topniały w oczach.

Ale jakoś nie miałem do tego czasu i nie znalazłem takiej osoby.

Są oczywiście na rynku Wealth Managerowie, ale no przecież:

mój „wealth” <<< ich spektrum zainteresowania.

Ale przecież każdy pieniądz warto szanować i pomnażać…

I wtedy kropki się połączyły…

Plan gry + biznesplan

Układam w głowie plan gry.

Chcę stworzyć udany startup i pokazać jak dotychczasowe kompetencje wprowadzam w życie. Dlatego poniżej znajdziecie też kilka „lekcji”, które mam zakodowane w głowie.

Ale zacznijmy od początku.

1. Platforma do kolaboracji z Co-Founderem

Wybieram do tego moje ulubione Google Workspace. Postaram się dodatkowo pokazać jak w maksymalnym stopniu można zaadaptować ten pakiet na cele startupu i uniknąć dodatkowych kosztów.

Lekcja – bezmyślne korzystanie z dodatkowych narzędzi nie zbuduje wartości

2. Stworzenie biznesplanu

Zaczynamy od motywacji biznesowej. Niech to będzie naszym drogowskazem w chwilach zagubienia.

Po wielu propozycjach wybieramy:

• Misję, czyli to do czego dążymy
• Wizję, czyli to dlaczego cel osiągniemy

Na samym początku klarujemy wszelkie sprawy relacji pomiędzy Co-Founderami:

• określamy cele personalne
• określamy zakres obowiązków
• określamy kwestie potencjalnego sukcesu (brzmi śmiesznie, ale najgorsze co to się pokłócić nagle o zarobione pieniądze!). Rachunek jest prosty, więc korzystamy ze sprawdzonej metody.

Lekcja – Relacje międzyludzkie są nie mniej ważne niż sam produkt

📢 Marketing

3. Tworzymy podstawy brandu.

Nazwa – KaszFlow

Lubię ukrywać drugie dno w nazwach. Tu nie jest inaczej

Podstawowa identyfikacja wizualna

Proste, typograficzne logo z kolorami zieleni i turkusu.

4. Tworzymy plan marketingowy

Jesteście jego pierwszą częścią, ale oczywiście nie jedyną.

Więcej kart odkryję później.

5. Tworzymy pierwszą stronę www

Lean. Korzystamy z Google Sites, aby jak najszybciej osiągnąć wystarczająco dobry efekt na start. Więcej nam nie potrzeba.

6. Networking

Nowa branża to świetna okazja do nawiązania nowych znajomości. Korzystam z możliwości poznania , aby dowiedzieć się co sądzą o pomyśle i czy może nawet chcą się przyłączyć.

Lekcja – Marketing? Minimum 5.0

⚙ What to-do?

7. Działania

Budujemy listę to-do i wypełniamy ja zadaniami do wykonania. Działamy metodycznie i skutecznie.

Lekcja – Rozpisanie zadań i ich wykonywanie – podstawa dążenia do celu

🎯 Roadmap

8. Tworzenie produktu i jego rozwój

Czym byłby startup bez produktu?

W tym projekcie stawiam na wykorzystanie platformy No-Code (AppSheet) do stworzenia pierwszej wersji produktu (ale nic jej nie brakuje, aby przez długi czas była wykorzystywana jako pełnoprawny produkt)

Co więcej – nie potrzebuję do tego:

• dodatkowych środków – AppSheet dla prototypów jest darmowy
• dużo czasu – mam już doświadczenie, więc aplikacja powstaje w kilka godzin
• zewnętrznych specjalistów – z No-Code budować może każdy

Nie mogło zabraknąć też AI! Ale nie wniesie ona teraz wartości, więc czeka na swoją kolej.

Lekcja – warto stawiać sobie ambitne cele i pracować nad drogą

🗒 Testowanie

9. Pierwszy testowy klient

Bez testów na sobie nie byłbym w stanie wypuścić produktu.

Tym bardziej, że rozwiązujemy problem, który spotyka nas samych.

Testujemy na sobie, znajomych i najbardziej zainteresowanych!

10. Kolejni testowi klienci

Po pierwszych pomyślnych testach jesteśmy otwarci na kolejne.

Lekcja – im wcześniej projekt zostanie zwalidowany tym lepiej

11. Go Live!

Już teraz zapraszam Was do wejścia na KaszFlow.pl, zaobserwowania profilu na LinkedIn – KaszFlow i sprawdzenia całości od drugiej strony.

12. Co dalej?

Mam pomysł jak wyskalować nasz produkt i go zmonetyzować. W kolejnych krokach zajmiemy się stworzeniem pitch decka i zaprezentujemy go wybranym osobom.

Podsumowanie

Czy w tej formie nasz startup się utrzyma? Czy czeka nas pivot lub zamknięcie? Czy kiedyś ROI się podwoi?

Zobaczymy! Dzięki Damian Tomczyk za dotychczasową współpracę :)

Jedno jest pewne: wiecie już do czego zdolni są Wildcard People.

I pamiętajcie: wciąż szukam pracy, więc jeżeli zainteresowałem was tą serią wpisów to porozmawiajmy!